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站长对待SEO切勿过于神化走上做站歧途

来源:新华网 变颍森神薄晚报

从2000年接触互联网,已经十几年了,期间我从最早的主页大巴,网易的免费个人空间,到现在我过很多网站,而至今没有做成功一个东西,原因也不一一列举了,感觉最大的问题就是自己就是缺乏专注和勇气,该投入的时候没有勇气去投入,专注的时候没有正确的方法去做事,渐渐的也就偏离了目标。 经过这些年,我总结了下面几个创业无法成功的因素,下面的几点纯属个人观点 1、有目标,无方法实现 大多数人都是没有目标的,三五个月的目标都没有,别说一年两年的了,很多时候你只能跟着方向走,只要方向正确就可以坚持下去,目标的结果很难去预测。 而另外一些人都是有目标的,但就是因为想法太多干扰了本来正确的目标,在实现目标的过程中,不断的被一些新想法所左右,因此做的一些事情都与原来的目标背道而驰。 解决的方法,就是制定一个目标,并找到这个目标的数据指标,比如:用户量、IP量等。 2、误把维持当做坚持 很多时候,做一个东西,你无法规模化,只能半死不活的生存着,如果不转型那就是等死,转型又不知往哪里转,折腾到最后又苦又累却没什么收获,最终放弃了本来可以成功的项目。 解决方法,围绕关键指标做事,如果用户量不断的增长,不断的有用户反馈,那么就有意义的继续做下去。 3、死磕的研探索精神 做产品,创业要有死磕的精神,要找到一个强烈的用户需求,然后把这个东西做到极致,让用户越用越喜欢,很多时候,我们做的事情并不在产品的本身,所以围绕产品做事情要抓重点,把产品的大优点给放大了,先满足一部分的用户需求,逐渐的增加其他功能。 但是很多人没开始就被很多借口给否定了,放弃了。 4、重视数据 数据是我创业以来最为失败的地方,我从来不关心数据,比如,流量,转化率,收入,毛利,满意度、成本等等,很多数据是反映了你的产品的价值是否能够继续存在,如果数据长时期的无法估计和控制,那么这个项目就很难继续做下去。 5、合伙人的选择 创业初期只可选择能够在技术、产品、营销等方面独挡一面的人,而不是实习生,什么时候都要教,这样只会拖累团队,创业初期需要的是产品人才,最重要的是把产品做出来,其他的都是白搭。 6、舍得花钱 很多时候总想花个几百块买个空间,自己动手做个产品,然后就自己推广,这样最终就会失败。我以前就是花几百块买了空间,不稳定,最终被关停,导致大量用户流失。 互联网产品,一定要稳定的服务器,这上面要舍得花钱,另外在团队不是很大的时候,适当的把一些东西外包出去,比如:UI设计、推广营销、SEO、外链软文发布等。 你自己把产品功能做好就行了。 7、产品上线立即推广 产品上线后要测试一段时间,找一些朋友来体验,给建议,你修正,但最重要的是找你的目标用户来体验,你面向的用户可能是用过其他竞争对手的产品的,让他们来测试,并及时的修改你的产品,让她变的更快,更好用。 接下来就是推广推广再推广,让更多的目标群体知道你的产品。 8、10万用户再考虑盈利 不要刚开始就想着如何盈利,很多产品盈利和用户量是矛盾的,当你产品还没有做出来的时候,你想着以什么方式盈利,而用户需求是跟你的盈利模式是矛盾的,而这个时候你必须放弃这个盈利模式,以用户需求为准,只有把用户量做大了盈利只是水到渠成的事情,如果你没有用户,再便宜也没人买,当你的产品用户量达到一定的指标后,你就可以研究盈利模式了,比如:开发高级的付费功能等。 最近新做了新项目笨笨单页,10万用户是第一目标!希望能够按照上面8条实施下去,大家拭目以待! 680 227 422 676 421 88 820 827 39 763 35 263 723 319 4 594 741 734 409 301 352 48 12 763 799 755 38 29 235 373 7 469 112 838 479 304 789 90 991 427 147 52 830 567 644 466 783 273 272 136

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